当然跑团也会遇到各种各样的冲击，其实在遇到个各种各样的冲击的时候，维护跑团最大的一种方式或者最好的一种方式，其实就是和一些品牌商形成一种战略性的亲密合作。这样的合作方式相对来说对，对跑团的凝聚力也是有所加强的，而且是非常重要的一环。

以上这段话，来自2016年3月23日睿的会客厅第55期嘉宾杨建国老师所分享的内容，杨老师作为6年跑团运营者和资深跑者，关于对跑团商业化运营的建议。

杨老师是以自己组建跑团的经历，开始了本次分享。杨老师是1999年开始跑步，之后成立跑团，在2014年又成立了自己的体育公司绿跑阳光。杨老师说：‘绿跑阳光整体是本着“绿色阳光，快乐健康”的理念，带动更多的朋友运动起来，鼓励和帮助人们健康跑步，跑出快乐跑向自然，以全力践行人和自然的和谐相处的生活理念所并存的。

杨建国老师在运营跑团时，也是有各种各样的困惑，其实最早的时候，他和群里的一些朋友也是一样的，都是在李宁I run跑步俱乐部，当时是在北京乃至全国，是最大的一个跑步群体。是依托了比较庞大的网上的平台，建立了全国的跑道的一个基础。

说到跑团运营，在前几年可能还没有提到运营的管理层面来。其实是从2014年，才开始进入了正轨，实施公司化的运转。以前都是以约跑的形式，或者是组织一些活动，组织一些小赛事，组织一些小活动，这样的形式存在于北京的各大公园、各大场地、各大山野里边。

当初在跑团运行的时候，杨老师也遇到了比较艰难的时期。其实就是大家的那种热情渐渐的衰退了，之前参与的小伙伴们的热情也有所衰减。这个时候可能就需要你的坚持，以及你能创造出更多的好的活动，能吸引大家眼球的，让大家再回到你的跑团来，才能吸引到更多的人，或者说吸引到更多的核心人群。

杨老师说：“这也不排除你个人的影响力，例如，你本身肯定是爱好跑步，甚至说在跑步的圈子内或跑步的这项运动中，有一定的建树。这样相对来说，大家在一起沟通和分享以及聊天的过程中，你可能给他们传递一些他们知道或者不知道的相关的信息，而且是他们比较感兴趣的信息。

而且大家对团长有了一个比较深刻的认识，觉得团长本身确实是身体力行的喜欢这项跑步运动，是把跑团当作一个事业来做，而不是去当一个兴趣爱好来做的时候，可能大家对这个跑团的信任程度会增加，也会增加跑团的亲和力。

以下是杨老师分享的精彩语录：

如何度过我们跑团最艰难的时期，比如说，可以想一想在炎炎夏日的时候，我们会时常举办了一些小型的趣味性的活动，吸引大家带着自己的朋友、亲戚甚至是你的孩子，来组织一些小规模的互动式的这种跑步活动，增加我们跑团的家庭凝聚力。

除了跑团赞助商的一些支持，自己会组织一些比较新颖的经济性的赛事，也就是说，刚刚提到的趣味性的、经济性的和特色的，这种活动经常会有，这主要是路跑的一些运营方式。

就像我之前说的，大家凭着一腔热情，看看大家如何能把自己的跑团经营运作坚持三年、五年，这样能坚持的跑团，他才能扎稳根基，才能有一群核心的人群来和他一起玩。跑团经过三五年的沉淀以后，肯定有他自己核心的价值，或者是跑团的信仰，以及跑团的核心人群，这样的跑团将来可能会发展成几个方向，一个是他们会和赞助商联手，有一些专业运动员，或者是比较专业的运动团队，出现在各大比赛的赛场中，这是他未来的一个发展方向之一。

一个商业化的发展，就是说跑团可以以他自己的名义，承办相关的一个赛事，因为他平时组织活动的经验是非常非常的丰富，相关的赛事直播是说在现有的基础上进行了一个升级，是完全没问题的。

第三个是跑团的发展，就是说他可以从路跑然后往越野跑方向来发展。其实绿跑阳光就是从之前单一的路跑，现在发展成越野跑为主的一个跑团。

当然还有一些，比如说运动app、移动越跑圈，也都有组建了自己的跑团。甚至有一些品牌商，比如说nike、阿迪等等一系列的也有自己的一些跑团。这个就是说，要看他们公司的运转方向和公司战略，一旦公司的战略或者市场有什么变化，这样的跑团他们的寿命往往都不会很长，这个时候如果说你是这样的跑团团长，就需要在他们做转型之前，你要给自己找好了相关的出路，也就是说，你就要为自己的跑团有一个持续的发展做长远的准备。

所以说如果说有相关的品牌商的赞助，对跑团的基本的内容和宗旨相一致的话，完全可以加入进来，然后进行跑团的运营和支持，以及在跑团方面的一些建设。只有和广大赞助商和广大厂商的支持，另外一边是我们的基础的好友，再有一方面是我们全国各大赛事的一些的主办方有相关的联系，给我们的跑友一方面提供装备和物资补的一些支持。

很多的跑团现在都是自己的，没有在政府进行注册和认证的跑团，可以从两个意义上说，就是一个非法组织。其实很不利于我们跑团的发展，可能大家需要加强这方面的支持，一方面可以让大家和政府这边进行沟通协调，进行政府支持的这种大规模的跑团活动。

跑道自身的格局是一个什么样子，可能也会影响跑团未来的一个发展，有没有商业化，我们如何商业话，我们跑团的价值在哪里，跑团未来的发展方向是什么，跑团的核心是什么，如何能够吸引赞助商，来支持我们的跑团活动，来支持我们的小型赛事，来支持我们的一些比较好的选手，这个都是需要跑团自己来发掘，来进行寻找的一些点。缺少这些亮点和难点的话，可能说你们的跑团要想真正的发展壮大起来，可能还要有一段比较艰难的路要走。

我和大家分享一下，我所理解的一个健康可持续发展长久的跑团内部的职位设置是什么样子的

一个跑团的宗旨，这是很重要的，而且一定要有的。再有就是跑团要有自己的logo、旗帜、口号等等这一系列的基础的工作，还是需要大量的时间和精力投入来做的。跑团如果说真的想做赛事的话，建议先在跑团内部开始做一些测试赛，做一些短距离的服务赛等等，可能这样对跑团的成长会有很大的帮助。

不论做路跑和越野跑活动赛事，我们的医疗保障和队员安全是第一位的。在任何时候，这个都是最重要的，所以说我们在比赛的过程当中，有一些巡程人员，有一些医师跑者，有一些紧急救援措施，有一些持证的志愿者上岗，这些都是有必要的，也是必不可少的。

文章内容节选自2016年3月23日睿的会客厅杨建国老师的《不对于跑团商业化运营的几点建议》，更多内容请关注睿的会客厅出品的《经验》读本 ，参加睿的会客厅请加主持人微信ohoneone