经过中午的午休，2017COA高峰论坛进入了下半场。

第三场的题目是：中国户外产品出路-COA户外产品质量标准体系与中国制造

一开场，南京边城体育用品的黄耿黄总便讲述了去年COA对羽绒制品制定标准的原则以及原因。在2017年，COA对更多品类的户外产品质量标准展开了讨论以及意见收集，计划在2018年上半年公布。中国早就成为了制造大国，通过工业4.0的大潮，中国如何从制造大国升级为制造强国，成为整个行业值得思考的问题。以户外制造行业落后体育产品行业四年至五年的历史以及目前的户外行业大数据来看，2017、18年，将成为户外行业的转折点。国内户外市场很成为超过1500亿到1800亿的大市场，仍旧需要一个漫长的过程，品牌与制造将成为这个市场的主力。

转型升级之战不会一帆风顺，大数据信息化、高端定制、大型只能生产取代人工、创新设计能力、小创造大制造的理念以及新技术的弯道超车能力，成为转型之战的最可行路径。那么这与我们的行业有多大关系呢？黄总给出了时刻保持归零心态、时刻保持不是感觉、时刻保持必死精神这三句话。

黄总的个人讲话告一段落，戈尔公司的汤钟波先生、火枫户外的吕旗顶先生、悠途实业的张凯先生纷纷上台，第三场的讨论真是开始。成为主持人的黄总表示，这三位嘉宾分别来自于市场之中的三个不同的品类，材料类、装备类以及服装类。第一个问题问向汤先生，戈尔材料很好，但价格对于消费者有负担，那么戈尔公司未来为国内消费者带来什么？汤钟波先生表示，戈尔公司始终积极的愿意与国内品牌商提供最新的面料，同时戈尔致力于将自己与国际成功品牌的合作案例分享给国内的制造品牌，帮助国内品牌成长的更加出色。之后汤总表示，意大利的制鞋工艺受到全世界的关注，但是国内的许多制鞋生产商已经有了极高的制鞋能力，为国外的许多大牌提供制造服务。汤总分享，意大利制鞋生产商，他们会坚持自己的原则，引导消费者，引导品牌商，汤总觉得这正是国内制造业应该学习的。黄总再抛问题，国内的鞋品设计似乎成为了国内的痛点，于是汤总则觉得国内可以请意大利设计师帮助国内设计师学习。这时上午第二场的嘉宾钟sir乱入，被黄总有请发言，钟sir风趣的回答，意大利设计师的第一体验就是，贵！但即便意大利设计师很贵，但也是很有必要的。

黄总再次分享自己对于欧洲设计师的认识之后，引入另一个问题，在我们请国外设计师来中国的同时，中国制造也需要走出去，火枫吕总便是走出去的典范之一。吕总则将话题拉回到了最原始的问题——关注产品，了解对手。吕总认为走出之前，第一个问题要了解，自己的产品是否符合国外市场的需求，我们的产品是否够有特色（中国特色），同时多多听取国外朋友对于国内品牌的建议。吕总分享，火枫目前并没有走入北美、欧美主流市场，而是先着手于东欧、南美等地区，以性价比在这些地区立足，而进入欧美、北美市场则还需要品牌自身的价值以及更加丰富的产品线。吕总再一次肯定要专注于产品，将小品类做到极致，并将这种专注以及匠心保持下去。而供应链将成为未来火枫的重中之重，随着个性化定制这些消费越来越多，以及制造销售环境的变化，未来的供应链打造十分重要。

终于轮到了悠途张凯先生发言，张凯先生表示，面料的个性化定制也早以出现，认真挑选材料供应商，似乎消费者并看不到品牌商的付出，但其实消费者都是可以感受到的。所以悠途愿意在材质的采购和技术、设计等方面下大功夫，结合市场、消费者的反馈会跟有意义。这时汤总表示，我国的铁路领先世界，但并不代表高铁的每一个零件都是我国自产，这个例子对于国产户外也是一样，我们如何结合自己的技术、设备生产我们的产品才是我们的重点。黄总将机器设备改造的问题抛给了张凯先生，张总则认为，产品设备的改造问题是长期的，如何有效的以及发展自己的特点将成为悠途的未来。而吕总也表示专用设备、工艺诀窍都是生产的重点问题。

在讨论的最后环节，现场观众提问环节，观众问向嘉宾的问题是关于中国制造行业的人才储备问题。三家公司由于不同的运营方式，所面临的问题不一而同，戈尔公司在人才方面有着美国总公司的正式规范，而悠途以及火枫均面临着缺乏设计类人才的问题。黄总最后总结也是，中国设计类人才目前试验中匮乏的，相比较，管理型人才的情况好一些的，但是高层次的运用、销售人才是比较稀缺的，这也对于品牌走向国际造成了一定程度的困扰。